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Jean-Christophe Pagès raconte comment les quatre valeurs de l'agilité ont fait réussir la refonte des concepts de magasin Bricomarché et Bricorama, un produit physique à plusieurs millions, sans une ligne de code.

Coach agile depuis 20 ans et Professional Scrum Trainer certifié, Jean-Christophe a accompagné plus de 50 équipes dans le retail, la banque, l'hôtellerie ou la défense, en grande partie sur des produits non numériques. Dans cet épisode enregistré en marge de l'Agile Tour Montpellier, il revient sur un cas concret : fédérer deux enseignes concurrentes (Bricomarché et Bricorama) autour d'une refonte de concept de magasin menée en itératif, plutôt qu'en tunnel de 2 ou 3 ans comme le font les grands acteurs du secteur. Il partage aussi la leçon RH qu'il a payée cher et pourquoi des gens qui n'ont jamais fait d'IT appliquent souvent l'agilité mieux que les équipes tech.

Ce que vous allez apprendre

• Les quatre valeurs de l'agilité fonctionnent partout, y compris très loin de l'IT

• Un sprint ne sert à rien si vous n'êtes pas prêt à changer ce que vous aviez prévu

• Sur un produit physique qui coûte des millions, mieux vaut se tromper petit que se planter à grande échelle

• Embarquer le management ET les RH dès le départ, sinon ça ne peut pas marcher

• Commencer par le pourquoi (le Why) avant de travailler le quoi

• Ne pas venir de l'IT peut être un atout : pas de croyances limitantes

• Découper 154 fonctionnalités figées en sprints, ce n'est pas faire de l'agile

🎬 Ressources mentionnées

La conférence de Jean-Christophe à l'Agile Tour Montpellier : "On ne savait pas que c'était impossible" https://www.youtube.com/watch?v=6iY1oLIzQNI

Pour suivre l'actualité de Jean-Christophe

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jcpages/

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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

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Avec Julien Topçu (CTO du groupe Shodo), on déconstruit l'idée que le code est un coût pour le repenser comme un patrimoine qui se déprécie quand on l'ignore.

Julien Topçu, CTO du groupe Shodo et conférencier reconnu, pousse une idée que peu de DAF et de DSI ont vraiment intégrée : votre code source est comptablement un actif immobilisé. Mal entretenu, il bascule en passif et détruit de la valeur silencieusement, jusqu'au jour où un concurrent moins endetté vous passe devant.

Ce que vous allez apprendre

• Pourquoi le code est comptablement un actif immobilisé qui s'amortit

• Les 4 métriques d'Accelerate pour mesurer la santé de votre patrimoine logiciel

• La différence entre dette technique, dette fonctionnelle et dette de conception

• Pourquoi un choix techno engage toute l'organisation : RH, formation, marque employeur

• Comment la loi de Conway façonne votre code à votre insu

• Pourquoi l'IA s'effondre dans un legacy entremêlé (le piège de la context window)

• Comment les ADR (Architecture Decision Records) préservent la connaissance

• L'erreur de mélanger l'espace du problème et l'espace de la solution

• Pourquoi la vélocité et les story points ne mesurent rien d'objectif

• Le plan d'action concret du lundi matin pour un CTO ou un DSI

🎬 Ressources mentionnées

• Livres : Accelerate, Team Topologies, Architecture for Flow (Susanne Kaiser)

• Conférence Devoxx France : "Vous pensiez que la dette technique était le pire, voici la dette de conception"

• Conférences recommandées : Craft Conf (Budapest), FlowCon (Montrouge), TechRocks, MiXit, NewCrafts (Paris), Devoxx France

• Chaîne YouTube : Modern Software Engineering @ModernSoftwareEngineeringYT

Pour suivre l'actualité de Julien

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-top%C3%A7u/

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Jérôme Lesage, coach pro depuis plus de 10 ans et co-pilote du centre Agile de CACIB, nous explique pourquoi l'engagement des équipes ne se décrète pas et comment l'approche systémique permet de le révéler.

Vos équipes livrent dans les temps, respectent les budgets, cochent les OKR. Sur le papier tout va bien. En coulisse, c'est autre chose : tensions silencieuses, désengagement, livraison "dans la douleur". On ajoute un rituel, on change de framework, on forme les managers, et rien ne bouge. Parce qu'on traite les symptômes sans regarder ce qui les relie.

Avec Jérôme, nous creusons l'approche systémique : cette façon de regarder l'ensemble plutôt que les pièces une par une. Comment diagnostiquer un dysfonctionnement, pourquoi la responsabilisation et l'autonomie sont les deux leviers majeurs de l'engagement, comment intégrer l'IA comme alliée sans tomber dans ses pièges, et surtout par où commencer quand on veut faire bouger un système sans tout casser.

Ce que vous allez apprendre

• Pourquoi une équipe qui livre bien peut quand même être en danger

• Les signaux faibles d'un dysfonctionnement systémique

• Le "reflet systémique"

• La logique des cercles d'influence

• Les deux leviers prioritaires de l'engagement : responsabilisation et autonomie

• Le paradoxe du changement : pour que ça bouge, il faut aussi du non-changement

• Comment utiliser l'IA comme contre-coach sans lui laisser prendre le volant

• Les 6 compétences clés d'une équipe

• Comment éviter l'essoufflement après un changement

🎬 Ressources mentionnées

• L'école de Palo Alto (pensée systémique)

• Edgar Morin, "Introduction à la pensée complexe"

• Françoise Kourilsky, "Du désir au plaisir de changer"

Pour suivre l'actualité de Jérôme

Son linkedin : https://www.linkedin.com/in/jerome-lesage/

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